Initiation aux méthodes agiles

Product Owner & Gestion de Backlog

Scrum-Master

Initiation aux méthodes agiles

Objectifs

Depuis le début des années 2000 et la publication du Manifeste les méthodes dites « agiles » se sont propagées dans le monde du développement informatique jusqu’à devenir quasiment incontournables aujourd’hui. Cette formation propose une entrée en matière pour en comprendre les bases et maîtriser les pratiques élémentaires.

Programme

  • Les méthodes agiles : histoire, principes et valeurs
  • Du Lean Manufacturing au Manifeste Agile
  • Scrum, Kanban, XP
  • Valeur et amélioration continue
  • Nouvelles pratiques de développement
  • Intégration continue / déploiement continu

Les plus

Depuis 2005, nous développons des logiciels en suivant les méthodologies Scrum et Kanban. Nous livrons des produits à des clients présents dans le monde entier et qui travaillent dans des domaines variés. Nous construisons leurs logiciels de façon itérative en intégrant leurs retours. Toutes nos formations se basent d’abord sur notre pratique et sur notre expérience

Pour qui

Développeurs logiciels, testeurs, chefs de projet / produit, architecte
Toute personne impliquée dans un projet de développement informatique

Prérequis

Connaître les bases du développement logiciel en équipe projet.
La maîtrise d’un langage informatique (Java, C#, C++, …) est un plus.

Modalités pratiques

Durée : 1 ou 2 jours
Type : intra-entreprise ou inter-entreprise
Lieu : sur site ou dans votre entreprise

Product Owner et gestion de backlog

Le Product-Owner est devenu un rôle clef dans la vie d’un projet Agile. Il doit à la fois être capable de recueillir les besoins des clients, estimer les avantages économiques de telle ou telle solution/approche, tout en gardant un contact au quotidien avec son équipe pour partager sa vision, exprimer ses besoins et collecter les contraintes techniques du projet.

Objectifs

  • Se positionner dans les différents domaines dans lequel le product owner doit interagir.
  • S’améliorer de façon progressive dans son travail de product owner
  • Comprendre son rôle dans l’environnement complexe d’un projet

Programme

La liste des différents modules est :
  • Module 1 : Gestion Equipe :

    • Gérer la communication avec son équipe
    • Définir les valeurs de l’équipe
    • Les rôles au sein de l’équipe
    • Faire confiance à son équipe
    • Comment s’améliorer au quotidien
    • Etre le lien entre client/utilisateur et équipier
  • Module 2 : Produit

    • Identifier et comprendre ses clients
    • Identifier et comprendre ses utilisateurs
    • Définir et partager une vision
    • Mesurer la satisfaction
    • Comprendre et maitriser les risques
    • Avoir un produit démontrable
  • Module 3 : gestion du Backlog

    • Construire un plan de release
    • Comment gérer le fonctionnel caché
    • Gérer mon backlog au quotidien
    • Comment traiter les défauts dans le backlog
    • Intégrer les taches techniques dans un backlog
    • Gérer les releases
  • Module 4 : Ecrire de stories

    • La notion de done
    • Définir la valeur métier
    • Partager une story avec l’équipe
    • Comment valider une story
    • Ecriture collaborative d’une story
    • Avoir une vision claire de l’avancement
  • Module 5 : Le quotidien

    • Scrum ou Kanban From the book
    • Les rétrospectives
    • Les métriques du projet
    • Les livraisons
    • Avoir un rythme soutenable
    • Amélioration continue
  • Module 6 : La qualité

    • Définir une stratégie de tests
    • Quels outils utiliser
    • Les tests exploratoires
    • Les tests fonctionnels
    • Qualité de code
    • Qualité de mon processus

Les plus

Cette formation a été conçue et est mise en œuvre par nos product owners. Elle se base sur leur expérience dans le développement logiciel depuis 15 ans.

Peu de théorie, mais essentiellement de la pratique pour assimiler au plus vite les différents enseignements et les appliquer dès votre retour sur votre projet.

Pour qui

  • Products owners,
  • Chefs de projet,
  • Analystes métiers.

Prérequis

Connaitre les bases des méthodes Agiles et du rôle de Product Owner.

Modalités pratiques

Durée : 2 ou 3 jours
Type : intra-entreprise ou inter-entreprise
Lieu : sur site ou dans votre entreprise

Scrum-Master

Le rôle du Scrum-Master est également essentiel. C’est en partie sur lui que repose l’amélioration continue de l’équipe et la résolution des problèmes qu’elle rencontre.

Nous pouvons accompagner les Scrum Masters au quotidien, mais aussi leur proposer des ateliers pour redynamiser leurs pratiques.

Objectifs

  • Travailler et communiquer avec son équipe
  • Comprendre le rôle de Servant Leader
  • Faire avancer le projet au quotidien
  • Assurer l’amélioration continue de la qualité
  • Devenir un ambassadeur de l’agilité

Programme

  • L’équipe agile : fonctionnement, rôles, valeurs
  • Scrum en détails : cérémonies, itérations,
  • Product backlog, estimation, définition du Done
  • Artefacts et outils
  • La rétrospective et l’amélioration continue
  • Bonnes pratiques et approfondissement de Scrum

Les plus

Cette formation a été conçue et est mise en œuvre par nos Scrum Masters. Elle se base sur leur expérience dans le développement logiciel depuis 15 ans. Peu de théorie, mais essentiellement de la pratique pour assimiler au plus vite les différents enseignements et les appliquer dès votre retour sur votre projet.

Cette formation permet de passer la certification PSM 1 sur le site de Scrum.org.

Pour qui

Scrum Masters, développeurs logiciels, testeurs, chefs de projet / produit
Toute personne impliquée dans un projet de développement informatique

Prérequis

Connaître les bases des méthodes Agiles et du rôle de Scrum Master.

Modalités pratiques

Durée : 2 ou 3 jours
Type : intra-entreprise ou inter-entreprise
Lieu : sur site ou dans votre entreprise