Leading SAFe

Objectifs

Si les méthodes agiles sont parfaitement adaptées aux petites équipes (jusqu’à 10 personnes), leur transposition aux programmes de centaines de collaborateurs pose des problèmes d’échelle auxquels le framework d’agilité étendue SAFe® répond parfaitement. Cette formation vous apportera les outils nécessaires pour appréhender SAFe® et contribuer à le mettre en œuvre dans votre entreprise. À la fin de la formation, les stagiaires pourront passer l’examen en ligne afin de devenir des « SAFe agilists » certifiés (Certification SA).

Présentation de SAFe®

Le Scaled Agile Framework (SAFe®) est un canevas de mise en œuvre des méthodes et principes agiles étendu à l’ensemble des niveaux de l’entreprise : équipe de développement, management de programme, portfolio et direction stratégique. Ce modèle robuste et adopté par des milliers de grandes entreprises dans le monde est conçu et diffusé par la société Scaled Agile Academy™

Public ciblé

  • Dirigeants, managers, directeurs
  • Managers techniques (Développement, QA, exploitation)
  • Chefs de programmes / projets
  • Chefs de produits
  • Managers de portfolios, PMOs, responsables méthodes
  • Architectes

Prérequis

  • Au moins 5 ans d’expérience dans le domaine du développement logiciel 
  • Expérience significative de Scrum
  • Bonne maîtrise de l’anglais : la formation est en français, mais les supports en anglais

Durée

  • 2 jours

Effectif

  • Entre 15 et 25 personnes par session

Avantages

  • Abonnement à la communauté Scaled Agile pour un an
  • Accès à l’espace privé réservé aux membres sur le site de Scaled Agile
  • Kits de formation
  • Branding kit
  • Diplôme à télécharger
  • Accès à l’annuaire des membres certifiés
  • Accès au groupe privé LinkedIn des membres de la Scaled Agile Academy™

Programme

Jour 1

  • Présentation du framework SAFe®
  • Les valeurs du Lean et les principes du manifeste agile
  • Les fondamentaux de SAFe et les enjeux de la mise à l’échelle
  • Gérer un train agile et les incréments de programme
  • Coordination des backlogs et organisation des plannings

Jour 2

  • Articulation générale du processus
  • Simulation de la mise en œuvre d’un train
  • Gestion agile de portfolios
  • Le pilotage des chaînes de valeur
  • La direction d’entreprise agile

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