Accompagnement Agile

Depuis 2005, nous développons des logiciels en suivant les méthodologies SCRUM ou Kanban. Nous livrons des produits à des clients présents dans le monde entier et qui travaillent dans des domaines variés. Nous construisons leurs logiciels de façon itérative en intégrant leurs retours.

Nous vous proposons donc un accompagnement non pas théorique mais basé sur notre pratique et sur notre expérience.

Pourquoi nous choisir ? Notre légitimité en tant qu’accompagnateurs.

Nous connaissons votre problématique car nous avons la même !

De l’aide au quotidien pour une Agilité opérationnelle

Notre aide peut se décliner à différents niveaux

  • Accompagnement dans la mise en place de l’Agilité
    • Méthode Scrum ou Kanban
  • Accompagnement des équipes lors des Sprints 0
    • Elaboration du plan des livraisons
    • Définition de la première version
    • Identification des risques et des actions pour y faire face
  • Aide à la création et surtout à la gestion quotidienne de votre Product Backlog
  • Conseils aux Scrum Masters et aux Product Owners dans leur travail quotidien
  • Aide sur des pratiques d’ingénierie
    • Tests Unitaires
    • Automatisation des tests fonctionnels
    • Spécifications exécutables/BDD
    • TDD
  • Aide dans la mise en place d’une Intégration Continue
    • Utilisation des outils Jenkins, Maven, Artifactory

Pour qui

  • Vous avez entendu parler d’Agilité mais vous ne savez pas comment la mettre en place
  • Vous êtes convaincus par l’Agilité mais vous avez besoin d’un audit ou de conseils car vos équipes ont des difficultés pour la mettre en œuvre
  • Vous êtes convaincus par l’Agilité mais sa mise en place avec vos partenaires (clients ou fournisseurs) est difficile
  • Vous voulez un logiciel qui réponde à vos besoins, qu’il soit flexible et facilement modifiable car votre marché ou votre stratégie peut changer mais vous avez des difficultés à écrire ces besoins

 

Pour plus d’informations : nous contacter

Témoignage

« J'ai rejoint l'équipe alors qu'elle se dirigeait vers la première version du produit. Je m'attendais à ce que le mythe « Ajouter des programmeurs à un projet en retard, ne fait qu’accroître son retard » soit sur le point d'être confirmé. Persistent Systems France m’a prouvé que j’avais tort. Au lieu de cela, nous avons terminé le produit à temps, sans réduction significative de l’ensemble de fonctionnalités. Le processus de développement Agile soigneusement mis en place par l'équipe Persistent Systems France a pu éviter les pièges classiques du développement logiciel. Devenant plus tard Scrum Master de l'équipe, j'ai pu voir que l'équipe était déjà en bonne voie pour suivre les règles Scrum et générer les artifacts Scrum. Cela a beaucoup simplifié mon travail et pour le travail qui restait à faire, j'ai reçu un accompagnement constant de l'équipe Persistent Systems France. Dans l’ensemble, j'ai vraiment apprécié le soutien que nous avons reçu de Persistent Systems France. Sans eux, nous ne serions pas où nous sommes aujourd'hui. »

Un Scrum Master dans une entreprise allemande leader, à propos du développement d’un logiciel en partenariat de longue durée avec Persistent Systems France.