Les ateliers agiles

 

Les ateliers Agiles

 

Nous proposons différents ateliers pour vous aider dans votre quotidien.

L'humain au cœur de l'agilité

Les entreprises sont en constante évolution et les individus ont de plus en plus besoin d'être réactifs. Nous proposons des ateliers à la fois  pour les équipiers et les managers.

Dévelopement personnel dans une équipe / une entreprise.

Nos  coachs certifiés peuvent vous accompagner dans votre démarche de développement personnel avec des outils comme Process Com ou Agile'OA.

Dévelopement de manager agile

Nous pouvons acoompagner vos managers dans la maîtrise de nouveaux outils comme le Delegation Poker ou les motivateurs internes.
Nous pouvons aussi vous accompagner dans la durée pour arriver à mener à bien vos projets et la gestion de vos équipes.
Notre experience de gestion d'équipes multiculturelles et distribuées peuvent vous aider.

 

Les entreprises agiles

 

Démarche d'innovation et d'idéation

Nous construisons des ateliers à base de jeu pour stimuler la créativité de vos équipes et les aider à imaginer des solutions innovantes.
 

Démarche d'amélioration continue

Nous pouvons vous aider dans la mise en place d'un système qualité Agile & Certifié (ex : ISO-9001) au sein de votre entreprise.

Nous pouvons par exemple :

  • Mener et vous aider à mettre en place des audits internes

  • Mener et vous aider à mener des ateliers d'Analyse de causes avec actions préventives et correctives

  • Vous aider à optimiser l'espace : ex : 5 S

  • Créer des cartes de flux de valeur

  • Vous aider à identifier des blocages organisationnels

  • Comprendre et représenter vos processus de manière ludique

 

Démarrage et suivi de projet

Forts de 10 ans de gestion agile de projets nous pouvons vous aider à :

  • Définir les choix stratégiques de vos projets, produits

  • Partager la vision de votre projet avec les sponsors et les participants

  • Créer votre backlog et la roadmap de votre projet

  • Mettre en place une démarche d'amélioration continue à l'aide de retrospectives (classiques ou pas)

  • Introduction à la notion de flux

  • Faire un bilan objectif de vos projets en animant des Post Mortem.

 

Développer et entretenir le bien-être au travail

Invitez un gorille dans vos locaux. Zugor (inter équipes) / entreprise

 

Construction d'équipe agile

Forts de 10 ans de management d'équipes agiles, nous pouvons vous aider à construire et entretenir.

Aide a la construction d'équipe

Un des challenges lors du démarage d'un projet Agile est de construire l'équipe. Cette construction implique le partage des valeurs de chaque équipier pour construire les valeurs communes de l'équipe.
Cela implique aussi une compréhension des rôles et compétences de chacun. Nous utilisons beaucoup d'ateliers ludiques.

Nous avons aussi des ateliers pour faire prendre conscience aux équipiers des challenges auxquels ils seront confrontés.

 

Aide à la gestion d'équipes distribuées    

Travaillant au quotidien avec des équipes indiennes, américaines et allemandes, nous pouvons vous faire partager cette expérience pour permettre à vos équipes multiculturelles de travailler  ensemble. Nous avons par exemple des ateliers ludiques permettant aux équipiers de prendre conscience des difficultés de communication, même pour des équipes colocalisées.

 

Le rôle du Product Owner

Le Product Owner est devenu un rôle clef dans la vie d'un projet Agile. Il doit à la fois être capable de recueillir les besoins des clients, estimer les avantages économiques de telle ou telle solution/approche, tout en gardant un contact au quotidien avec son équipe pour partager sa vision, exprimer ses besoins et collecter les contraintes techniques du projet.

De manière à aider les Product Owners dans cette démarche, nous proposons différents ateliers pour les aider plus particulièrement sur :

  • La création et le partage de la vision

  • La création de la roadmap projet

  • Organisation et maintenance de leur backlog

  • L'écriture des histoires utilisateurs

Nous pouvons aussi les accompagner à obtenir la certification PO.

 

Le rôle du Scrum Master

Le rôle du Scrum Master est également essentiel. C'est en partie sur lui que repose l'amélioration continue de l'équipe et la résolution des problèmes qu'elle rencontre.

Nous pouvons accompagner les Scrum Masters au quotidien, mais aussi leur proposer des ateliers pour redynamiser leurs pratiques.

 

 L'Équipe Technique

Souvent oubliée dans les transformations l'équipe agile est pourtant le cœur du projet. Nous avons créé des ateliers spécifiques aider les équipiers à appréhender leur nouveau rôle.

Nos coachs, forts de compétences techniques, proposent également des ateliers plus ludiques pour découvrir des concepts tels que l'intégration continue ou Devops. Ils peuvent aussi accompagner vos équipes dans la mise en place de ces pratiques ainsi que des infrastructures techniques nécessaires.

Exemples d'ateliers :

  • Devenir un équipier agile

  • Découverte du concept Devops :  petites pièces de bois, ou petits cubes empilable au choix :)

  • Test Driven Development (TDD)

  • Gestion de la dette technique

  • Faire du code propre

  • Gestion des défauts